평가면담을 어려워 하는 리더들에게 목표와 성과를 연계하여 어떻게 평가면담을 준비하고, 실행하며, 사후관리를 하는 방법에 대해 학습한 후 워크시트를 활용하여 실천계획을 세워 실행합니다.

1) 평가면담, 의미있게 하려면?

평가면담의 의미와 중요성 그리고 면담 프로세스에 대해 학습합니다.

2) 철저한 준비가 필요하다

평가면담을 위해 사전에 준비해야 할 것들에 대해 학습합니다.

3) 서로 납득 할 수가 있어야 한다

평가면담 시 효과적인 대화 주제와 방법에 대해 학습합니다.

4) 마쳤다고 끝난 것이 아니다

평가면담 후 후속조치 방법에 대해 학습합니다.

팀원 피드백의 핵심과 효과적인 방법에 학습하고 워크시트를 활용하여 실천계획을 세워 실행합니다. 추가적으로 상사에게 피드백하기와 같은 어려운 상황에서의 피드백에 대해서도 학습합니다.

1. 피드백의 핵심은 무엇인가?

조직에서 주고 받는 업무 피드백이 무엇인지, 왜 중요한지, 언제 해야 하고 언제 하지 말아야 할지, 그리고 피드백을 가로막는 심리적 장애물이 무엇인지에 대해 학습합니다.

2. 어떻게 피드백 할 것인가?

업무 피드백 면담을 체계적으로 준비하고 진행하는 방법, 그리고 면담의 효과성을 높일 수 있는 기법에 대해 학습합니다.

3. 어떻게 피드백 받을 것인가?

타인이 제공하는 교정적 피드백을 품격 있게 잘 받는 방법에 대해 학습합니다.

4. 어려운 상황에서 피드백하기

피드백과 담을 쌓게 만드는 ‘어려운 피드백 상황'에 대해 학습합니다.