이번 강의는 "리더, 당신의 의사결정은 몇 점입니까?"입니다.

본 강의를 통해 리더들은 Wiser한 리더가 되어 현명한 의사 결정 하는 똑똑한 조직을 만들 수 있게 됩니다.

리더라면 항상 100점의 의사 결정을 하길 바랍니다.

하지만 당신의 의사결정은 몇 점입니까?

리더들의 의사결정, 항상 100점 일 수 있을까요?
아무리 공부하고 경험하며 애를 써보지만, 리더라도 의사결정은 쉽지 않습니다.

책임도 리더 혼자, 의사 결정도 리더 혼자?!

수많은 변화 속 에서 나홀로 고분분투하는 의사결정......
책임 지는 건 리더이니 의사 결정도 리더 혼자 내리는 것이 맞는 걸까요?

이제 현명한 집단 의사결정으로 해보시는 건 어떨까요?
구성원과 함께하는 똑똑한 조직을 통해 100점의 의사 결정을 시작하세요!

<강의 내용>

• Wiser 리더란?
  - Wise 리더와 Wiser 리더

• 집단 의사결정을 방해하는 요소들
  - 침묵 : 리더의 독단으로 원활한 정보 공유 어려움
  - 폭포 효과 : 먼저 말한 사람을 그대로 따르려는 현상
  - 휴리스틱 : 합리적인 근거가 아닌 경험에 의존한 판단

>강의 1.
IGM Bizcuit- 직원들이 내 눈치 보느라 듣기 좋은 말만 해준다? 마냥 좋아만 하다간 낭패 볼 수 있다!

>강의 2.
리더님, 나홀로 의사결정 중이신가요? 현명한 리더의 100점으로 가는 의사결정이란?

> 강의 3. 이야기해보라며 닦달하는 리더와 끄덕끄덕 침묵만 하는 구성원
혹시 침묵하는 구성원에게서 억지로 끄집어낸 정보로 의사 결정 하시진 않으셨나요?

> 강의 4.
리더가 짜장면 먼저 말하면 구성원은 줄줄이 짜장면을 따라 말한다. 그럼 리더는 언제 말하지?

> 강의 5.
척 보면 아는 리더의 경험?! 경험으로 밀어부치지말고 합리적 ㅇㅇ를 찾으세요!

교수 :임주영 Im, Ju Young

전문분야 : 성과코칭, 리더십, 팀개발, 커뮤니케이션, 조직문화, 협업, 창조, 문제해결 등

학력 :이화여자대학교 학사 / 석사 / 박사수료(HRD)

경력 : 현) IGM 세계경영연구원 교수

LHH Korea 수석 컨설턴트

한국 맥쿼리 증권 인사부 부장

에이비엔 암로 은행 인사부

벡텔 코리아, 대한 텔레콤, 한국소니뮤직

주요 프로젝트 및 강의경력 :

- Virtual Live Lecture(공개 교육 및 다수의 기업맞춤 과정)

- 도쿄일렉트론코리아 리더진단, Succession Plan 및 전사 계층별 역량 향상 교육

- LS그룹 미래혁신 최고위 과정(커뮤니케이션) / 세종그룹 임원 코칭 과정

- JTI코리아 세일즈 부문 변화리더십 및 지점직원 역량향상 과정

- 우미건설 ‘두려움 없는 조직’ 조직문화 개선과정 / 한샘이펙스 리더역량향상 과정 - 삼성전자 리더십센터 신임보직자 리더십 과정 / 현대제철 팀장 및 역량 향상 워크숍