人をマネジメントする仕事に携わり３０年以上経ちます。

同じ仕事をしているのに、上司が変わるだけで結果の質に変化があります。

同じ内容を指示されているのに、A上司、B上司で部下の、マネジメントされる側の意識が違うんです。

何故なんでしょうか？

「この人の為にだったら仕事しよう」

「この人の言うことだったら、やろう」

そう思わせるものは何なのでしょうか？決定的に異なっているものがあったんです。

同じ仕事なのに、

A上司のときには早く帰れる。

B上司のときには残業が多くなる。しかも質が悪い。

そう思わせるものは何なのでしょうか？決定的に異なっているものがあったんです。

マネジメントのやり方。コミュニケーションの取り方が決定的に違ったんです。

３０年以上のマネジメント経験をから、見つけました。

「真似ジメント」ではなく「マネジメント」です。

「マネジメント」＝より良い状態にする。です。

このコンテンツで説明している3つのことを実践し始めたら、より良い状態になったんです。

この3つのことを知らずに昭和マネジメントを、先輩方のしていたマネジメントをしていた時がありました。

わたしは、自分の時間を、ゴミ箱にすてていたんです。

昭和のマネジメント＝管理職の時間を失っている。ということなんです。

もう一つ、チームで失っているものがあるんです。

何だと思いますか？

それは、メンバーの馬力。

メンバーの能力は、一人一人異なっています。もちろんあなたとも異なります。

昭和のマネジメントはリーダーの力をメンバーがサポートしていました。

それは、リーダー　１馬力をサポートしていたんです。

何人メンバーがいても　１馬力には変わりはありません。

メンバー数人の馬力を活かしていないとしたら、

本来の力をメンバーが発揮したとしたら、

メンバーが７人いたら、７馬力になります。

そこに令和時代のマネジメント「理解」「情報提供」「期待」を作用させたら、

７馬力×αになりませんか？

　　令和マネジメントのチーム力＝７馬力×α

－）昭和マネジメントのチーム力＝１馬力

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　　　　　　７馬力×α－１馬力＝６馬力×α　

昭和マネジメントは６馬力×α以上の力を失っているんです。

それは、あなたの損失です。

令和マネジメントの最初の一歩。

1. 部下の話を理解する

2. 部下に情報提供する

3. 部下に期待を寄せる

   　　　　　　　　　

   ３つのテクニックをこのコンテンツで提供します。

   あなたのチームの本来の力を発揮するマネジメントを手に入れてください。
   あなたの時間をとりもどしてください。