이번 강의는 "정답이 사라진 시대, 일 잘하는 팀장이 팀을 장악할 때 쓰는 비밀 기술"입니다.

본 강의를 통해 신임 팀장들은 보다 짧은 기간 내에 훨씬 성공적으로 팀장 역할에 적응할 수 있게 됩니다

왜 잘하던 사람들도 팀장 보직을 받고 나서 어려움을 겪는 걸까요?

실무자에서 중간 관리자로의 '역할 전환 성공'을 위한 2가지 / 팀 개발 리더십 : 신임 팀장의 소프트 랜딩을 위한 Tip

>팀장 역할 전환 1 Breaking

•Breaking: 과거의 영광을 잊기
- 피터의 법칙
- 업무 리스팅과 팀장에 맞지 않는 업무 버리기

> 팀장 역할 전환 2 Tuning

•Tuning: 부하 및 상사와 기대를 읽고 튜닝하기
- 부하와의 튜닝 팁: 역할 기대 파악 면담
- 상사와의 튜닝 팁: 현안 관련 스타일 맞춤 대화

교수 :임주영 Im, Ju Young

전문분야 : 성과코칭, 리더십, 팀개발, 커뮤니케이션, 조직문화, 협업, 창조, 문제해결 등

학력 :이화여자대학교 학사 / 석사 / 박사수료(HRD)

경력 : 현) IGM 세계경영연구원 교수

LHH Korea 수석 컨설턴트

한국 맥쿼리 증권 인사부 부장

에이비엔 암로 은행 인사부

벡텔 코리아, 대한 텔레콤, 한국소니뮤직

주요 프로젝트 및 강의경력

- Virtual Live Lecture(공개 교육 및 다수의 기업맞춤 과정)

- 도쿄일렉트론코리아 리더진단, Succession Plan 및 전사 계층별 역량 향상 교육

- LS그룹 미래혁신 최고위 과정(커뮤니케이션) / 세종그룹 임원 코칭 과정

- JTI코리아 세일즈 부문 변화리더십 및 지점직원 역량향상 과정

- 우미건설 ‘두려움 없는 조직’ 조직문화 개선과정 / 한샘이펙스 리더역량향상 과정 - 삼성전자 리더십센터 신임보직자 리더십 과정 / 현대제철 팀장 및 역량 향상 워크숍