このコースに含まれている主な学習キーワード！
TOC（Theory Of Constraints）、制約理論、制約条件の理論、制約、ロジカルシンキング（論理的思考）、問題解決、課題解決、業務改善、集中の5ステップ、TOC思考プロセス、BPR（Business Process Reengineering）、ビジネスプロセスリエンジニアリング、プロセス改善

組織・業務・プロジェクトを変革できる理論、TOC（Theory Of Constraints）/制約理論を学ぼう！
イスラエルの物理学者、エリヤフ・ゴールドラット博士が生み出したTOC/制約理論を学びましょう。
TOCは日本語では制約理論と呼ばれ、組織や業務全体のパフォーマンスを決定づけている『制約』に集中するマネジメント理論です。
『制約』とは業務の流れ（フロー）を滞らせているボトルネックのことです。
『制約』に集中したマネジメントを行うことで、組織・業務・プロジェクトのパフォーマンスを大きく改善することができます。

TOCでは、一般的なロジカルシンキングや問題解決のアプローチとは異なる方法を用いて、組織・業務・プロジェクトに変革をもたらすことができます。

今までのやり方で改善に行き詰ってしまった方は、ぜひプレビュー動画をご確認いただき、ご自身のニーズにマッチするコースであるかをご確認ください。

このコースでは、『TOCの基礎となる考え方』『集中の5ステップ』『TOC思考プロセス』を学びます。
TOCには実は様々な応用があり、生産管理の『DRB（ドラムバッファーロープ）』や、プロジェクトマネジメントの『CCPM（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）』、管理会計の『スループット会計』などがあります。
今回のコースでは、TOCの最も基礎的な部分の考え方とともに、制約に集中して組織や業務を継続的に改善するフレームワーク『集中の5ステップ』、組織や業務を大きく変革するためのフレームワークである『TOC思考プロセス』を学びます。

『TOC思考プロセス』のフレームワークで活用する5つのツールを使いこなそう！
TOC思考プロセスは、改善（変化）に対する人間の抵抗を取り除き、合意形成をしながら組織を変革するためのフレームワークです。
この思考プロセスでは5つのツールが登場します。
思考プロセスの考え方とともに、5つのツールの使い方を学ぶことができます。
これらのツールは日常の業務の中でも大変活躍するものですので、ぜひこのコースの中で活用方法をマスターしてください！