前言：

針對企業在採購作業與進料管制上的實務作法進行解說與研討，以實務案例與實用方法進行教學互動研習，可讓學員將所學有效的應用於日常採購作業與進料管制上，提升採購作業與管理績效。

一、課程大綱

(一) 採購管理的運作方式

1. 採購管理的涵意

2. 採購管理的目標

3. 採購管理的工作範疇

4. 採購管理常見的問題分析

5. 採購管理的改善對策

6. 採購管理的制度

(二) 採購作業的方法與案例解析

1. 採購作業的涵意

2. 採購作業的功能

3. 採購作業的流程

4. 採購作業的要點

5. 採購作業管理辦法的案例解析

6. 協力廠商的開發來源與應用

7. 協力廠商的開發程序

8. 協力廠商的開發小組的建立與運作

9. 協力廠商的評估與管理方法

10. 採購價格的決策程序

11. 採購價格的詢價與比價方法

12. 採購價格的議價與決價方法

(三) 採購進料管制的實用技巧與案例解析

1. 採購進料品質的管理方法

2. 採購進料驗收的作業方法

3. 採購進料驗收的作業規定與案例

4. 採購進料交期的管理方法

5. 採購進料的跟催方法

6. 採購進料管制案例解析

(四) 採購作業與進料管制技巧實務Q&A

二、本課特色

1.採購管理的運作 學習目的、分析與改善

2.採購流程與開發 實際案例應用與解析

3.強化與廠商應對 學習詢價、評估和決策

4.物料管理的技巧 品管驗收和交期催促

5.全實務案例解析 全個案討論與圖表說明

三、精選內容

1.發揮採購作業功能以提升職場採購效率化

2.運用採購作業功能以提升職場採購效率化

3.採購策略帶動企業採購效能的極大化

四、講師介紹

1.現任

《翔泰學校》總顧問

2.專長

主管與幹部實務訓練、工廠管理、營運策略規劃

學歷

國立政治大學 企業管理研究所 碩士

經歷

1.中國生產力中心 協理退休

-經營管理事業部 協理

-創意服務事業部 總監

2.著作：

(1) 生產計劃與管制

(2) 倉儲採購管理

3.曾與國內外知名企業與政府機構進行授課培訓：

(1)製造業：鴻海、日月光、台塑、裕隆...等。

(2)服務業：全家、國泰世華、中國信託...等。

(3)政府與法人單位：

台灣中小企業處、兩岸三地各大台商協會...等。

4.資深管理顧問、高級講師，顧問生涯30餘年。