前言：
針對各級幹部、上班族、社會新鮮人在職場升遷的應有的工作態度與管理技能進行解說與研討，透過案例教學互動方式進行研習，可讓學員將所學有效的應用於工作職場，不但搞懂職場升遷的必要知識，同時也提升日常工作管理與問題解決的能力。

一、課程大綱
(一) 為什麼需要搞懂日常管理的6件事？
1. 升遷需要具備當責的態度
2. 有效表達的關鍵17秒
3. 什麼是日常管理的 6 件事？
4. 務實的三大管理項目
5. 必學的管理九力
6. 協肋達標的十二項管理技能

(二) 日常管理的 6 件事與案例解析
1. 如何做一位稱職的幹部
2. 知彼知已的職場認知
3. 如何做好工作的管理
4. 擬定工作計畫的方法
5. 善用團隊分工落實執行
6. 什麼是績效導向的控制法
7. 如何參與團隊共同完成任務
8. 活用溝通技巧做好工作協調的方法
9. 如何運用管理技能提升執行力
10. 如何成功邁向主管之路

(三) 日常管理的6件事與應用技巧實務Q&A

註解：
影片內容將提及大綱中的所有內容，有些片段無法細分，若有任何問題歡迎訊息詢問。

二、內容精選
1.做一位職場上稱職的幹部是升遷的的利器
2.職場升遷必備的工作計畫擬定技能
3.職場必懂的團隊分工合作的模式
4.活用職場的日常管理技能

三、講師介紹

姓名：王文信

現任
《翔泰學校 Tai School》總顧問

專長
主管與幹部實務訓練、工廠管理、營運策略規劃

學歷
國立政治大學 企業管理研究所 碩士

經歷
1.中國生產力中心
經營管理事業部 協理
創意服務事業部 總監

2.著作：
(1) 生產計劃與管制 (2) 倉儲採購管理
3.曾與國內外知名企業與政府機構進行授課培訓：
(1)製造業：鴻海、日月光、台塑、裕隆...等。
(2)服務業：全家、國泰世華、中國信託...等。
(3)政府與法人單位： 台灣中小企業處、兩岸三地各大台商協會...等。

4.資深管理顧問、高級講師，顧問生涯30餘年。