変化と多様性に富む環境で持続的に生産性高い人のなかで、

人材基盤が脆弱な人は見たことはありません。

人材基盤とは、「主体性・ビジョン意識・多様性・協調性」からなります。

このコースは、基盤形成における最優先要素「主体性の確立」を目指します。

▶以下のような方に向いています。

• 業務知識やスキルを学んでも、思うように持続成果へ繋げられない

• 自分なりに前向きに取り組んでいるが、安定感や自信が足りない気がする

• 生産性向上の必要性は理解し動いているが、「言われるからやっている」感がある

• 前向きさに欠ける同僚の意識に問題を感じるが、適切なアプローチが分からない

• 組織の生産性を高めるために制度改革は進むが、やる気は必ずしもついてこない

• 生産性高い組織を作るための基礎構築に、向き合ってみようと思える

• 社内の制度改革は進み労働環境は整ってきたが、社員の意欲はついてこない

このような思いは、”知識を増そう”、”方法を変えよう”という合図ではありません。

”基礎を固めよう”の合図です。基礎とは、人材としての基盤です。

世の中が持続可能性を重視する中、発展を下支えする人材価値への関心は高まっています。

発展の持続性を求める流れが、人材の本質である基盤へ向かうのは必至です。

仕事の成果や組織の発展と、人材の基盤を分けて考えることはもう難しくなりました。

基盤を整え、個人の生産性を高めることは、基本業務のひとつという位置づけです。

しかし、

• 個人の生産性を下支えする基盤の築き方は、職場でも学校でも、本人任せです。

• 目先の効果が重視され、持続可能な発展を支える基盤形成は後回しです。

中には、基盤の重要性を理解し、関わる人の主体性を引き出そうとする人もいます。

しかし、

• その方法が本質的なアプローチから外れ、効果を出しにくくしている場合があります。

「もっと主体的に考えてみよう」「もっと前向きになろう」と言われて、

「なるほど！今日からそうします！」と、簡単に変わる人はいないでしょう。

生産性の高い組織は、生産性の高い個人の集合体です。

個人の生産性は、能力や知識を活かすための基盤の状態で左右されます。

基盤を構成する要素のうち、最優先されるべきものが、主体性です。

主体性は、適切な方法で引き出すことによって、効率的に高まります。

そうして、生産性の高い個人と組織が作られます。

▶各章のテーマ

１．人材基盤とは

「自分に問題はない」という当然の認知特性を疑うから成果に持続性が生まれる

２．確立方法の大きな誤解

主体性は主体的な行動から生まれるのではない

３．成果と活躍の定義

成果と活躍の定義が異なるから成果の持続性に差ができる

４．自己理解

あなたは自分を自分にどこまで開示しているか

５．自己承認

日本のビジネスパーソンの５％がもつ成果の持続性への唯一のパスポート

６．自問自答習慣と原因自分論

業界問わず常識の成長方法が定着しない単純な理由と対策

• 同じ仕事、同じ資格、異なる評価。２者を分ける基盤の中身とは？

• 必要性を感じていないのに、自分に向き合う必要はない

• 主体性を心掛けているのに効果が期待値以下。なぜ？

• 活躍している人は、そもそも“活躍の定義”から違う

• パワハラ・利己主義・権力主義、全ての元凶は自己承認力不足か

• 成長方法の自問自答は回数が全て。答えに詰まった先に真の答えがある

• 問題の原因を語る際の主語で、あなたの成長度は決まる

人材価値を高め、組織の生産性向上にとって不可欠な人財になりましょう！

コースでお待ちしております！

▶（念のため）以下のような方には向いていません

• 現状の成果以上を今は求めていない

• 自分自身に向き合うことは避けたい

• 持続性より即効性を求めている