[초일류 기업들이 평가에서 다면피드백으로 전환하는 까닭은?]

본 과정은 초일류 기업들이 선택한 평가제도, 다면 피드백에 대해 배우는 클래스입니다. 인재의 성장과 개발을 위한 4가지 TIPS, 성과피드백을 마스터 할 수 있습니다. 구성원의 창의성과 주도성이 필요한 미래 조직에서는 구성원들의 상호 피드백이 구성원의 발전을 자극합니다. 상명하복의 조직에서는 상사가 부하를 평가하고 그 결과에 따라 보상과 승진을 결정했었습니다. 하지만 구성원의 창의성과 주도성이 필요한 미래 조직에서는 구성원들의 상호 피드백이 구성원의 발전을 자극합니다. 정기적으로 함께한 멤버들과 있는 그대로의 사실을 돌아보고 상호 코칭 하는 다면 피드백을 합니다. 다면 피드백 강의는 상호 피드백을 할 때 주의해야 할 상황과 방법, 그것을 통해서 업무에 적용하고 자신의 전문성을 발전시켜 가는 방법을 배웁니다. 리더는 구성원들에게 솔직한 피드백을 제공하는 방식을 배우게 됩니다. 회사 차원에서는 다면 피드백을 어떻게 운영하고 구성원의 발전을 자극할 것인지 시스템적인 차원에서 적용할 수 있습니다. 본 클래스를 통하여 서로 발전적인 피드백을 통한 조직 성장을 이루십시오.

<목차>

1. Case study

2. 성과피드백

3. 다면피드백을 위한 팁1

4. 다면피드백을 위한 팁2

5. 다면피드백을 위한 팁3

6. 다면피드백을 위한 팁4+적용