変化と多様性に富む環境で持続的に成果を出す生産性高い人のなかで、

人材基盤が脆弱な人はいないでしょう。

人材基盤とは、「主体性・ビジョン意識・多様性・協調性」からなります。

このコースでは、持続発展を可能にするビジョン意識と行動を学びます。

▶以下のような方に向いています。

• ビジョンや目標は意識しているが、“言われるからやっている”感がある

• ビジョンハラスメントにならないような指導をしたいが不安がある

• 業務知識やスキルを学んでも、思うように持続成果へ繋げられない

• 自分なりに前向きに取り組んでいるが、安定感や自信が足りない気がする

• 前向きさに欠ける同僚の意識に問題を感じるが、適切なアプローチが分からない

• 社内には社員の意識を高めるための制度改革もあるが、意識がついていかない

• 生産性高い組織を作るための基礎構築に、向き合ってみようと思える

このような思いは、”知識を増そう”、”方法を変えよう”という合図ではありません。

”基礎を固めよう”の合図です。基礎とは、人材としての基盤です。

世の中が持続可能性を重視する中、発展を下支えする企業・人材価値への関心は高まっています。

企業価値はビジョンの有無ではなく、ビジョンの質と浸透度によって判断されます。

人材価値は、確立した主体性と良質なビジョン意識と行動によって判断されます。

発展の持続性を求める流れが、人材の本質である基盤へ向かうのは必至です。

仕事の成果や組織の発展と、人材の基盤を分けて考えることはもう難しくなりました。

ビジョン意識を含む基盤を整え、個人の生産性を高めることは、基本業務のひとつという位置づけです。

しかし、

• 個人の生産性を下支えする基盤の築き方は、職場でも学校でも、本人任せです。

• 目先の効果が重視され、持続可能な発展を支えるビジョン意識の醸成は後回しです。

中には、ビジョンの重要性を理解し、関わる人の意識を引き出そうとする人もいます。

しかし、

• その方法が本質的なアプローチから外れ、効果を出しにくくしている場合があります。

「ビジョンをもとう」「もっと広い視野で目標を抱こう」などと言われて、

「なるほど！今日からそうします！」と、簡単に変わる人はいないでしょう。

ビジョン意識の高め方は、目先効果と持続効果を目指す場合で異なります。

後者を目指す場合は、本質的なアプローチを理解することが必要になります。

生産性の高い組織は、生産性の高い個人の集合体です。

個人の生産性は、能力や知識を活かすための基盤の状態で左右されます。

基盤を構成する要素のうち、最優先されるべきものが、主体性です。

主体性の次が、ビジョン意識です。

そうして、生産性の高い個人と組織が作られます。

※「主体性の確立コース」を先に受講することをお薦めします。

▶各章のテーマ

１．ビジョンとは

持続発展にビジョンは追い風ではなく、良質でなければ論外

２．ビジョンの質

持続発展を可能にするビジョンは限定的

３．ビジョン実現の分かれ道

「現実は難しい」の“現実”はどう作られたのか

４．ビジョンの設定

書けるビジョンではなく、描くか浮かべる

５．ビジョン実現を支える３つの意識

自分を大切な資源として扱わない人を信頼しないという常識

６．組織・チームにおけるビジョンの機能

企業価値を支える基礎は放置エリア

• 組織や個人を持続発展へ導くことが可能なビジョンとは、他のビジョンと何が違うのか？

• 良質なビジョンはあるのに職場環境や成果の持続性に確信が持てない場合、ビジョンを機能させる分かれ道はどこにあったのか？

• 安全とサービス品質世界トップクラスを維持しているＡＮＡ従業員に浸透するビジョン意識と実際のコミュニケーションとは？

  
  

  
  

良質なビジョン意識と行動を理解し、人材価値を高め、

組織の生産性向上にとって不可欠な人財になりましょう！

コースでお待ちしております！

▶（念のため）以下のような方には向いていません

• 現状の成果以上を今は求めていない

• 自分自身に向き合うことは避けたい

• 持続性より即効性を求めている