Qualificar os participantes a compreender e aplicar modernas técnicas de gestão de cargos e salários, atuando na arquitetura organizacional e gerenciando estrategicamente a remuneração dos colaboradores, otimizando recursos e fortalecendo a empresa frente ao mercado.

Módulos e Conteúdo Programático:

1. Introdução – O PCS e a Estratégia Organizacional

- O que é um PCS, suas funções e benefícios

2. Arquitetura Organizacional

- Estrutura funcional e Níveis de Complexidade

- Estruturas de Carreira (Y, W, Multilateral e vertical)

- Cargos & Funções

- Organograma e Trilhas de Carreira

- Bônus: Desafios de Arquitetura Organizacional

a) Lacunas de complexidade

b) Carreiras Esquecidas

c) Headcount (Pirâmide, Pote e Ampulheta)

3. Descrição de Cargos & Funções

- Definições em descrição de cargos/função

a) O que é cargo, função e tarefa

b) Senioridades

c) Definindo Template e Requisitos

d) Realizando uma a descrição operacional

- Planejando a descrição dos cargos e funções

a) Determinando o público alvo

b) Métodos de Investigação

c) Comunicando a empresa e seus colaboradores

- Analisando e descrevendo cargos/funções

a) Analisando Resultado – Situação/Ação/Resultado

b) Descrevendo o cargo/função

c) Descrição Sumária

d) Nome do cargo/função

e) Validação, Versionamento e Atualização

f) Empresas auditadas e certificadas

g) Outras contribuições de descrever cargos para a organização

- Conteúdo Adicionais Propostos

a) Entrevista simulada com cargos estratégicos, táticos e operacionais

4. Gestão Estratégica da Remuneração

- Objetivos da Gestão de Remuneração

- Pesquisa Salarial

- Estratégias de Posicionamento de Mercado

- Matriz Salarial versus Folha de Pagamento

- Amplitude Salarial

- Composto de Remuneração

- Bônus: Modelos de Steps e de Regiões de Remuneração

5. A Implantação do PCS

- Fases de trabalho

- Aprovação e adesão dos colaboradores

- Formação do grupo de implantação