組織において、生産性が低い、効率が上がらない一番の原因は「ミス・コミュニケーション」です。

「なぜ、相手は理解してくれないのか？」

指示したことが伝わらない。同じ言語を使っているのに、分かり合えない…

本講座は「ビジネスコミュニケーション」でもどかしい思いをしている方のためのものです。

22年間、様々な業界や職種、経営者や従業員の方へ、講師が現場で伝え磨き上げたエッセンスをぎゅっと濃縮した内容です。

■内容の特長

厚生労働省のパワハラ防止対策の知識に加えて、現代哲学、心理学から「人を動かす」コミュニケーションの本質を紐解いた内容です。

■受講生の声

（幹部職）

先生の声のトーン，間，話題の構成，全てが素晴らしく，あっという間の60分でした。

非常に愉しい時間でした。

人材（財）育成やハラスメント防止について，書物やネット情報から学んで知ってはいたものの，これまでは「分かってはいるけど，出来ていない。」状態であったのだなと感じました。

先生の講話を拝聴し，これまで10年近く悩んでいたこと，迷っていたことが，自分なりに解消することができたと思います。

本当にありがとうございました。

（幹部職）

「パワハラはだめですよ，パワハラはやめましょう，風通しの良い環境作りに努めましょう。」という通り一遍の教養しか受けた経験がなかったし，そのような指示しかしてこなかったところ，今回のようにパワハラ発生に至る要因や今後の部下への指導のあり方のヒントにつながる講話を拝聴することができた意義は大きいと感じている。

（幹部職）

これまで「ハラスメント防止」というと，マイナスのイメージが強かったのですが，今回の講話は非常に前向きで元気をもらうことができました。

今回学んだことを，少しずつでも業務に活かし，組織に貢献できるように努めて参りたいと考えております。

■こんな方へおすすめです。

・部下を成長させたいけれど、パワハラと思われてしまうかも・・・

・こんなこと言ったら、相手がプレッシャーを感じて関係性が悪くなるのはイヤだな

・上司がOKまたはNGを具体的に明確にフィードバックしてくれないので（本当にこれでいいのかな？）仕事に自信がもてない

・職場全体がハラスメントにピリピリして、親しみやすさが減り、逆によそよそしい

・職場全体で、パワハラ撲滅に積極的に取り組みたい

などなど…

■2022年4月1日より「パワハラ防止法」が中小企業でも義務化されます。

　（大企業は2020年6月1日より義務化）

ぜひ、組織の全員でパワハラ防止について、取り組んでいきましょう。