私たちは、今まで誰も経験したことがないスピードで、ドラスティックに社会 が変化していく時代に、仕事をしています。

リーダーにとって、自身が過去に経験 したマネジメント手法では、多様な仕事への考え方をもつチームメンバーを束 ねて、牽引していくことは困難になりつつあります。

さらに、新型コロナウイルス感染拡大による影響で会社への出社回数が減り、 在宅で勤務するスタイルも広まっていますが、この新しい状況下で、管理職は、 メンバーのやる気を保つことに、苦心しているのではないでしょうか。

社内であれば、直接、相手の表情やしぐさを見て判断できることが、テレワー クでは見えてこない。また、しっかりと仕事しているのか不安である、といっ た声を聞きます。

今までとは同じ環境でないため、相手の行動に疑心暗鬼とな り、より一層管理を強めたくなる、また、厳しい言葉を発してしまう、そのこ とに起因するパワーハラスメントも引き起こっています。

リーダーが、メンバーを動機づけるには、接し方や発する 言葉が、ますます重要になっています。仕事のリーダーとして目標に向かってチームをまとめたり、メンバーのモチベーションを高めたりするためには、リーダーコミュニケーション力が必要不可欠です。

コミュニケーションが上手なリーダーは、信頼を勝ち得て、スタッフを育成し、そして、チームとして良いパフォーマンンスを導くことができます。

本講座は、当社が、通常企業研修で提供しているプログラム内容から抜粋し、一人で学習できるように組み替えた内容になっています。

メンバーからの抵抗にあわず、やる気にさせる、リーダーコミュニケーションのメソッドをお伝えいたします。

理論を理解するだけでなく、ワークも用意していますので、体験していただき、現場で使ってもらうことを考え、作成しています。

本メソッドは、実際に人の行動を変える、つまり、行動変容プログラムとして医学の世界で普及が進んでいる「動機づけ面接手法」を取り入れています。そのエビデンスとなる臨床論文は、さまざまな分野で多数発表されています。

欧米そして、日本と、多くの企業のリーダー研修に採用されている、管理職向け研修の内容です。リーダーとしてどのように指導していけば良いか悩んでいる方、自信をもって部下を導くことができるよう，取り組んでただきたいと願っています。