1.受講者の悩み
・リモートでの仕事も増えてきて、何を大切にすればいいのか判らなくなってきた。
・マネジメントの研修をたくさん過去に受講したが、チームが効果的に機能しない、変わらない。
・今どきの風潮で昔ながらのやり方が通用しなくて正直困っている。
・指示を待ち体質から自分の頭で考える組織に変えたい。
・マネジメントに疲れてきた。
・組織のパフォーマンスをもっと上げたい。
2.それを解決できるこのコース
組織に燃えるYESを集める流儀と目標を他人の子状態から我が子化し、
バリューで行動マネジメントするのではなく、(それはある意味もう古い)
行動の源泉からデザインするマネジメントへ。
ニューノーマル時代はもはや忠誠心をベースにしたマネジメントは通用しないことを
感度の良い経営者の方々は気づいているようです。
では、どうしたら良いのでしょうか？いまや自己表現ができる場をマネジメントする
時代に入ったのです。また、組織がフォーカスするKPIに違いが生まれるかどうか？は
ある所をみたら一発で読み取ることが可能です。
マネジメントには原理原則があります。また、ツボというか急所もあります。
このコースでは、組織をマネジメントする立場の人には絶対的に必要な
考え方を見ていきます。働くことで元気になる場が創れたとしたら？
放っておくと家に帰る時間がきたら元気になるなんて状態に私たちは陥ってしまいます。
そのメカニズムにも触れていきます。働きがいの創造を促すプロセスです。
そして、御社のビジネスを形づくっているのは間違いなくコミュニケーションの質です。
どのようにそれを上げていけばいいのか？スキルや技術だけではない本質的なアプローチを
試みています。
3.コースの特徴
今回は、マネジメントの原理原則いろはにとなりますが、個別の問題に対して解決策を提示する
訳ではなく、普遍的などのような問題にも十分に対処しうる考え方に触れていきます。
また、コーチングを土台にしたリーダーシップやマネジメント手法なので、ニューノーマル時代に適したマネジメントの極意を知ることができます。
4.カリキュラム概要
あなたも周りも仕合わせになるマネジメントの極意 いろはに
〜コーチングを土台に働くことで元気になる場を創造する。その為に必要なマネジメントの原理原則を鍵となる秘密の極意を伝授します〜
いろはに マネジメントの原理原則 これを知らないからどんなに研修を受けてもうまくいかない
1. Invitation Card 自分自身とあなたに一生求め続ける19か条
2. Distincton 区別できるかがマネジメントの全ての鍵を握っている。
3. ビジネスや人生で一番大切なことは何か？
4. 理想とするマネジメント（コーチ）像を明確にする。
5. 結果（Result）＝過程（Process） ではそもそもプロセスとは何か？
6. 人が思考停止になる時。
7. 老若男女問わず、誰もが行きたい場所がある。
いろはに 部下の頭の中に許可を得ることなく介入する方法
8. Yesには二つある？
9. Teamの結果を上げるための入り口はたった一つ。ここだけ。
10. ビジネスや人生を形づくっているものは何か？ Communicationには二つある？そして、鍵となるのはこっち。
11. 世界長者番付トップの二人が重要視している一語とは？その意味するところは？
12. Fact この一点だけ厳しく求めれば違いが生まれ始める。
13. ○○の創造主になれ。
14. 常に今にチューニングしなければならない理由。
15. 究極の目的を知らないからマネジメントがうまくいかない。
いろはに できないマネジャーが落ちる穴はココ
16. 問題の見つけ方
17. マネジャーはMotivationを扱うな。
18. Goal（目標）設定する時の秘密の但し書き
19. 傾聴？笑わせるな。聞くとは何か？その定義こそが重要だ。
20. 日々ベストを尽くすだけでは全然不十分だ。
21. あなたがより魅力的になる唯一の方法。
22. あなたの強みとすごいの違い。
いろはに この本質を知ればマネジメントが楽しくならないはずがない
23. Sであるべきか？Mであるべきか？
24. マネジメントの急所はこの４つ
25. 人がどう動くかを決定的にしているものとは何か？
26. マネジャーの真の役割とは？
27. 効率なんて求めてはいけない領域がある。それはどこか？
28. 今、最も死亡率が高い病は？
29. このKPIだけで十分だ。 あなたという人間がどこに現れるか？
30. ビジネスあるいは人生の質を上げるための秘密のレシピ
袋とじ動画 補足的特別授業
