이 강의는 '스마트하게 일하는 기업의 리더가 꼭 챙기는 10가지 Key Points'입니다.

채용, 성과, 보상, 육성의 기본을 챙기는 마이크로 러닝 패키지로 아래의 내용에 대해 배우고, 실천해보세요!

• 강의1: A급 인재를 놓치지 않기 위해 만든 인재풀. 막상 들여다보니 파리만 날립니다. 쓸만한 인재들을 모아 제대로 관리할 방법 없을까 고민하시는 분께 추천합니다.

• 강의2: 수많은 인재들 중 대체 어떤 사람을 뽑아야 할까요? 우리 회사에 꼭 맞는 인재를 뽑는 방법 배워보시죠!

• 강의3: 아직도 9 to 6의 근무 시간을 고집하고 계시나요? 사실 직원의 창의성과 생산성을 높여주는 근무 시간은 따로 있다고 하는데요. 언제일까요?

• 강의4: 적당히 설렁설렁 일하는 직원들 때문에 고민이신가요? ‘직원들이 일에 열정을 가지고 몰입해서 최선의 성과를 내길 바라는 분들께 추천합니다!

• 강의5: 야근은 물론 주말 근무까지 불사하는 직원들을 보면 흐뭇하신가요? 그런데 이러다 직원들이 지쳐 나가 떨어질 수 있다고 합니다. 그 전에 적절히 업무 조절해 줄 방법, 없을까요?

• 강의6: 회사에서 뭐 하나 결정하려면 이런 저런 훈수 두는 사람이 참 많죠. 덕분에 결정은 안 나고 시간만 질질 끌게 되는데요. 의사결정, 속 시원하게 하고 싶으신 분께 추천합니다.

• 강의7: 다들 열심히 일하는데도 왜 성과는 바닥일까요? 인센티브도 넉넉히 주는데 직원 만족도는 왜 떨어지는 걸까요? 이는 직원들의 에너지를 빼먹기만 하고 채워주지 못했기 때문입니다. 직원들의 에너지를 채워 성과 높이는 법, 지금 확인하세요!

• 강의8: 삭막한 사무실, 팽팽한 긴장감 속에 직원들이 자꾸만 시들시들해져 갑니다. 지친 직원들 마음을 힐링해 줄 방법이 궁금하신 분께 추천합니다.

• 강의9: 짧게 핵심만 말하라는 상사 앞에서 어찌할 줄 몰라 진땀 빼신 적 있나요? 상사에게 환영 받는 보고자가 되고 싶은 분들께 추천합니다.

• 강의10: 업무를 하다 보면 동료나 상사에게, 또 타 부서에 협조를 요청해야 하는 일이 비일비재하죠. 그런데 누구는 매번 척척 협조를 잘 구해내는 반면 누구는 그렇지 못한데요. 왜 그럴까요? 요청의 기술 세 가지를 기억하세요.