Allgemein

In Unternehmen scheitern rund 75% aller Projekte. Wieso ist das so?

Neben einer guten Zusammenarbeit im Team müssen natürlich auch die dazugehörigen Kennzahlen der Projekte in Betracht gezogen werden, um zu wissen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind.

Wichtig ist, dass im Unternehmen alle Mitarbeiter wissen, welche Kennzahlen im Projektmanagement wichtig sind und welche Sie benötigen, um zu beurteilen, ob ein Projekt erfolgreich läuft, oder Gegenmaßnahmen eingeleitet werden müssen. Nicht selten passiert es dabei, dass die Kennzahlen aus dem Projektmanagement von dem Projektleiter oder Projektmitarbeitern falsch interpretiert oder verstanden werden bzw. auch falsche Zielwerte, die sogenannten Benchmarks, angenommen werden. Schnell führt dies zu Verwirrungen und die Projekte müssen unnötig verlängert werden, was wieder Arbeitszeit und Geld kostet.

In diesem Kurs lernen Sie die typischen Kennzahlen aus dem Projektmanagement. Des Weiteren werden Sie lernen, wie Sie diese optimal definieren, damit in der Kommunikation alle zugehörigen Mitarbeiter aus dem Projekt vom gleichen Ziel sprechen. Des Weiteren wird es auch hilfreich in der Kommunikation mit den Auftraggebern und/oder Geschäftsführung sein.

Als Controller habe ich selbst in mehreren Projekten erfolgreich gearbeitet und auch geleitet. Dieses Wissen gebe ich Ihnen hier in diesem Kurs weiter.

Inhalt

• Dokumentation von Kennzahlen

• Beschreibung der Kennzahlen inkl. Berechnung und Beispiel

• Auslastungsrate

• Erfolgsquote

• Earned Value

• Nutzwert

• u.v.m.