Wer eine Kündigung erhält und seinen Arbeitsplatz verliert, stellt sich die Frage:
„Wie erkläre ich das - dem nächsten Arbeitgeber, der Familie, dem Umfeld?“
Dabei ist es fast egal, was die Gründe für den Jobverlust waren – ob die Arbeitsstelle weggefallen ist, der Standort oder die Abteilung geschlossen wurde, das Unternehmen insolvent ist oder vielleicht meine Leistungen oder Differenzen mit Vorgesetzten oder Kunden dazu führten, dass ich die Kündigung erhalten habe.
Ich bin in der Defensive und kann nur reagieren, anstatt zu agieren.
Aber jetzt mal Hand auf’s Herz:
Ist es gut, wenn alle Aktivitäten, die ich jetzt starte, von einem negativen Impuls, der Kündigung und Gedanken der Rechtfertigung angetrieben werden?
Interessiert das den zukünftigen Arbeitgeber wirklich und wird sich mein Netzwerk für mich verwenden, wenn ich selbst von meinem Problem geprägt bin? Dieser Kurs zeigt Dir, wie Du Jobsuche, Recherche, Bewerbung und Deine spätere Entscheidung ideal vorbereitest und kommunizierst.
Du solltest selbst lenken, was andere von Dir denken.
Aus vielen tausend Coaching-Sitzungen entwickelte Thomas Gröne diesen Kurs mit Anregungen und Antworten auf nahezu immer die gleichen Fragen und Problemstellungen.
Dabei geht es zunächst einmal darum zu realisieren, dass ein Bewerber nicht eingestellt wird, weil der Arbeitgeber ihm helfen möchte. Der Arbeitgeber entscheidet sich nicht aus Nächstenliebe dafür, mit dem Bewerber einen Vertrag zu schließen. Der Arbeitgeber entscheidet grundsätzlich egoistisch, weil er einen Vorteil für das Unternehmen erreichen will und glaubt, dass der Kandidat dafür nützlich ist. Sicherlich sind persönliche Faktoren und Eigenschaften ebenfalls wichtig, jedoch für eine Einladung zum Vorstellungsgespräch nicht ausschlaggebend.
Wie sind also die Abläufe in Unternehmen und was sind die Beweggründe für eine Einladung zum Vorstellungsgespräch? Nächstenliebe ist es definitiv nicht.
Wer einen Blick hinter die Kulissen der Arbeitgeber wagt, erkennt schnell was zu tun ist. Der Perspektivwechsel ermöglicht eine klare Einschätzung, in welcher Phase eines Kennenlernens zwischen Arbeitgeber und Bewerber welche Informationen fließen müssen – und vor allem wie!
Es wird schnell klar, dass gerade Berufserfahrene nicht auf die schriftliche Bewerbung allein setzen können.
Werdegang, Motive und Expertise sind vielfältiger, als es Unterlagen aussagen können.
Ein Kommunikationsplan muss her, der alle Elemente der Erfahrungen abdeckt und auf alle Etappen des Bewerbungsprozesses vorbereitet und diese miteinander verbindet.
„Ich lenke, was andere von mir wissen und denken!“
Der Kurs enthält viele – manchmal verblüffende - Erklärungen, die visuell interessant aufbereitet sind, ohne zu übertreiben. Alle Schritte und Beispiele resultieren aus jahrelanger Coachingpraxis und haben somit reale Erzählungen, Problemstellungen und Entwicklungen zur Grundlage. Die hier dargestellten Muster, Hilfen und Empfehlungen wurden zwar anonymisiert, stammen jedoch aus realen Werdegängen.
Das Rad muss ja nicht jedesmal neu erfunden werden.
Die Methode hat vielen Menschen, die zuvor erfolglos agiert haben, zu einer neuen und gut passenden beruflichen Existenz verholfen. Das Gesamtpaket leitet dazu an, stets gut vorbereitet zu sein und so das Heft des Handelns wieder in der Hand zu haben. Neben interessanten, Fragestellungen, Blickwinkeln, Anregungen und Antworten sorgen die Elemente des qualifizierten Vorgespräches und das Schneemann-Prinzip für zusätzliche Schritte, die mich als Bewerber klarer und mutiger agieren lassen, weil ich nicht mehr vom Erfolg einer einzelnen Bewerbung abhängig bin.
Diese Herangehensweise ist mit seinen einzigartigen Elementen als Gröne-Methode® beim Deutschen Marken- und Patentamt eingetragen und somit geschützt.
