Bu kursta kaizen ve muda yaklaşımlarını detaylı ve saha uygulamaları ile birlikte öğrenme fırsatı bulacaksınız. Kaizeni sadece bir metot olarak ele aldığınız da neden eksik kaldığını, neden Türk endüstrisinde istenilen derinlikte yaygınlaşamadığını, nerelerde hangi hata ve eksiklikler yapıldığını net şekilde görebileceksiniz. Kaizen'in merkezinde insan olduğunu, insanı merkeze almadığınızda hangi aksaklıkların yaşandığını anlatmaya çalıştım. Aynı zaman da neler ve nasıl yapılması gerektiğini detaylı şekilde aktarmaya çalıştım.

Muda'ları tanımlayamayan organizasyonlar da kaizen kültürünün gelişmediğini bu kurs ile sizlere detaylı şekilde aktarmaya çalıştım. Muda, yani israf kavramının Türk ve Japon kültürlerinde ne kadar farklı ele alındığını net biçim de göreceksiniz.

Bu eğitimi, 20 den fazla sektör ve 50 den fazla işletmenin dönüşüm sürecinde, 5S, Kaizen, Standart iş, A3 Kaizen, QCC çalışmaları, stok yönetimi, ERP geçişleri vb. faaliyetler ile saha da elde etmiş olduğumuz deneyimleri, Türk endüstrisine katkı sağlama misyonu olan profesyoneller ile buluşturmak için hazırladık.

Öneri sisteminin önemini, nasıl kurgulanması ve işletilmesi gerektiğini bu kurs ile öğreneceksiniz. Öneri sisteminin var olmadığı işletmeler de potansiyelin nasıl kullanılmadığını, olan kültürler de ise bunu kolektif akla nasıl çevirdiklerini detayları ile göreceksiniz.

Bugün sahip olduğumuz bilgileri öğrenmemiz de ve davranış biçimi haline getirmemiz de, içerisinden geldiğimiz TPS kültürünün etkisi ve katkısı çok fazladır. Bu vesile ile TPS kültürünü nesiller boyu geliştiren ve aktaran herkesi saygı ile selamlıyoruz.

Sizlerden gelecek soru ve talepler doğrultusunda "Deneyim paylaşımı" bölümünde sorulara yanıtlar vererek proaktif bir kurs olmasını amaçlıyorum.