本门课程帮助管理层建立CEO视角，从公司、未来、客户、价值、趋势的角度审视公司的战略目标，然后将其分解到自己所在部门，变成一系列重要的相关性指标，然后给这些指标设定成功节点，这样就得到一张清晰的执行地图，有助于战略的落地。

学完本课程，可以得到一套理论，两套工具。一套理论是指战略目标三要素，包括经济要素、价值要素、竞争要素。两套工具，一套是BSC平衡计分卡，另一套是OKR节点管理法。这两套工具都可以单独使用，也可以组合起来做战略目标分解。

本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。

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