目標の立て方を素早く学びたい方、立てた目標がSMART式かと上司に問われた経験のある方、目標に対しての進捗を測定・評価して、成果を示したい方にとって、本コースは最適な学習の場です。

目標設定は、職場ですべきことの中では簡単に思える作業です。仕事のできる方にとって、今後3～6ヵ月以内に取り組む事柄を書き出すのは容易なことでしょう。ただ、目標設定で陥りがちなのは、目標が漠然とした概念になってしまうケースです。目標達成への具体的な段階を示し、測定可能な指標を定めなければ、目標に達したかどうかを判断することはできません。

本コースの主な内容は以下の通りです。

• なぜ目標設定が重要で、時間を割く価値があるかを理解する

• 目標設定に関する誤解を解く

• MBO、OKR、BHAG、SMARTが何を表し、なぜ注目されているかを理解する

• 目標設定の基本を知る

• SMART式の目標設定フレームワークを習得する

• 仕事の目標のうち、現在の上位3～5つを認識し、SMART式で設定する

• 新たな目標を達成するための現実的なプランを立てる

付属のワークシート、PDF、チェックリストなどの資料を活用して、管理しやすい目標・段階リストを作成していき、コース修了までに完成させましょう。

私はエグゼクティブコーチとして、リーダーとチームに、自分の責任意識と互いの責任をどう認識するか？ということについて、理解を深めていただけるような取り組みをしています。私が見てきた経験から言えば、皆が協調して同じ目的のために努力できるよう、具体的な目標を書き出して議論しなければ、結果は無残に終わりかねません。チームは、何をすべきか？誰が各段階の責任者か？各段階の期限はいつか？に関する情報を共有する必要があります。目標を立て、その達成を人に動機づけることは、生来のスキルではありません。つまり開発すべきスキルであり、まさにそれを行っていくのが本コースです。

現実的で実行可能な目標を自ら設定できない場合、また目標に達したかを評価・判断する指標がない場合は、何度試みても不十分な結果に終わってしまうでしょう。そのような事態は避けなければなりません。

職場での自分を現在の状態から望ましい状態に引き上げる方法を身に付けたい方は、ぜひ本コースを受講して学習を始めましょう。

学習目的

1. 目標とは何かを知る

2. 目標の特徴を挙げる

3. SMART式目標の要素と、SMART式目標を用いる利点を認識する

4. 「背伸び目標」の利点と欠点を見定める

5. 目標の妨げとなる要因を列挙する

6. 自分の目標を伝える重要性を説明する

7. 目標設定のアクションプランの鍵を挙げる

8. 小目標の意味と、小目標が役立つ理由を挙げる

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