이번 강의는 "똑똑한 회사는 인재를 키운다! 스마트육성"입니다.

본 강의를 통해 좋은 인재 육성을 위한 방법에 대해 배우게 됩니다

1. 개성이 제각각인 직원들, 어떻게 키워야 할까?

요즘 직원들 개개인의 특성이 워낙 다양하다 보니, 이들을 도매급으로 똑같이 키울 수는 없습니다. 각각의 직원들의 유형별로 맞춤형 육성 포인트가 다르다는데요. 자세히 알아볼까요?

2. 핵심인재에게 다양한 경험을 쌓게 하고 싶다? 두 가지 문제부터 해결하라!

핵심인재들이 다양한 업무경험을 쌓아 더 나은 리더로 거듭나기를 바라시나요? 하지만 이게 잘 되지는 않습니다. 이유가 뭘까요?

3. 우리 직원들의 강점을 찾는 3가지 방법!

직원들 칭찬, 해주고는 싶은데 눈 씻고 찾아봐도 장점이 안 보인다고요? 이 방법을 사용해보세요!

4. 직원들이 주도적으로 일하길 원한다면, ‘주도성 패러독스’부터 해결하라!

일을 시키기도 전에 미리 알아서 움직인다? 이상적인 직원들의 모습이겠죠? 그런데 아이러니컬하게도 이런 주도적 인재를 원한다면서 실제로는 조직에서 이를 가로막고 있다고 합니다. ‘주도성의 패러독스’라는 건데요. 이게 무슨 의미일까요?

5. 인재상은 있지만 인재상에 딱 맞는 직원은 별로 없다! 도대체 무엇이 문제일까?

정말로 인재상에 어울리는 직원이 되기 위해 끊임없이 노력하는 직원들이 가득 찬 기업, 어떻게 만드는지 함께 알아보시지요.

6. 성과가 좋아서 팀장 시켰더니, 무능하단 소리만 듣는다? 준비된 팀장을 만들어라!

훌륭한 예비 팀장들을 미리미리 육성할 수 있는 방법이 없을까요? 다음의 3가지 방법을 적용해 보십시오!

7. 직원들의 강점을 최대한 활용하려면 이 3가지를 기억하라!

직원들은 자신의 강점을 최대한 발휘할 수 있는 일을 할 때 힘이 납니다. 이를 위해 리더가 챙겨야 할 것은 뭘까요?

8. 한 푼이 아쉬운 불황인데 직원 교육은 어쩌지? 선택의 3가지 포인트를 챙겨라! (HP)

세계적인 경영학자인 톰 피터스는 ‘호황일 때는 직원 교육비를 2배로 늘리고 불황일 때는 네 배로 늘리라’고 말했습니다. 실제로 불황 때 교육비를 늘린 기업이 위기를 이겨내고 성장했다는 연구 결과들이 있죠. 하지만 한 푼이 아쉬운 상황에서는 어쩔 수 없이 교육비도 절감하고 보는 것이 현실인데요. 대체 어떡하면 좋을까요?