本课程首先分析了敏捷转型中的难点，然后提出了一种基于量化的QAD量化敏捷开发转型框架，包含两个部分：

1. 团队级框架：在单个团队中，使用全程优化、衔接步骤、具体方法、量化指标来完成从需求到上线，整个端到端的研发过程，包括：需求描述，需求拆分，早期估算，用户故事地图，Scrum迭代估算，看板，每日站会，编码，测试，集成，发布，量化度量与评价。具体方法论包括SEAi需求分析法、改良的用户故事地图，AFP快速功能点估算与度量、DevOpsBan研发运维一体化看板、MarS自动化测试框架等一系列创新方法。

2. 企业级框架：提供了一种企业级循序渐进地决策、推动敏捷转型的方法。包括选择试点组、为试点组制定量化评价标准（生产率、周期、测试用例密度、缺陷率、自动化率等）、度量试点结果并与业界指标进行对比、根据试点结果决策推广时机、开发内部开源库（模板、测试框架等）、开展内部分享等。其突出特点，是用可全行业对比的数据来评判、决策敏捷转型。

本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。

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