Este curso expõe as ferramentas para diagnóstico empresarial e de ambiente de negócios e para delineamento estratégico de organizações mais utilizadas e de mais fácil aplicação, permitindo ao gestor ou ao empreendedor de qualquer negócio a sua utilização. As ferramentas apresentadas também são fundamentais para novos empreendimentos, não importando se são recentes nem se são de micro, pequeno ou médio porte. Contém técnicas e modelos aplicáveis a qualquer configuração empresarial, incluindo indústria, comércio, serviços e startups, entre outros.

Surgiu da demanda de alunos de graduação e de pós-graduação e de clientes nas mais de duas décadas de atuação dos professores Sérgio Motta e Braulio Oliveira na docência de ensino superior e na consultoria empresarial e mentoria de novos negócios.

Nele, você terá contato teórico e prático com as seguintes ferramentas:

1 - Ferramentas de diagnóstico:

• Modelo das 5 Forças de Michael Porter

• Técnica de identificação de Fatores-Chave de Sucesso, de Mattar

• Modelo de identificação de vantagem e de desvantagem competitiva, de Mattar

• Técnica para reconhecimento de oportunidades e ameaças, de Mattar

• Análise SWOT - pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades

2 - Ferramentas para formulação estratégica:

• Ciclo de Vida de Produto - Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio

• Matriz BCG (Boston Consulting Group)

• Matriz GE (General Electric)

• Matriz ADL (Arthur D. Little)

• Grid de Ansoff - Penetração de Mercado, Desenvolvimento de Mercado, Desenvolvimento de Produto, Diversificação

• Modelo das Estratégias Competitivas de Porter - Liderança de Custo ou Diferenciação, com alvo amplo ou estreito

• Modelo Delta

• Triângulo de Ohmae

• Estratégia do Oceano Azul, de W. Chan Kim