有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。领导的核心就是尊重和信任，当你用尊重和信任来驱动一个团队的时候，这个行为就叫领导。

你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。怎么才可以具备领导力呢？怎么才能实现从业务到管理的转化呢？

领导者就是营造团队氛围和士气，通过什么呢，通过尊重和信任。那么，在一个团队中，如何通过建立尊重和信任来营造一个团队的氛围和士气呢？

激励是领导者的最重要工作之一。但人们一说到激励，往往想到的是加薪和升职。用加薪和升职来激励员工自然有效，但这种机会不常有，而且激励效果往往只能保持一段时间。要长期地激励员工，领导者应该怎么做呢？

本门课程将为你逐一解答。

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