Aprende conceptos simples que lo ayudarán a convertirte en un mejor líder y gerente de equipo a través de la delegación.
Domina mis consejos simples y profundos que puedes implementar de inmediato
Asignar actividades utilizando el nivel de delegación adecuado
Motivas usando la autonomía como parte esencial del crecimiento profesional de tus colaboradores
Establece tareas y cronogramas claros para reducir la ambigüedad
Registra y brinda comentarios asertivos durante todo el proceso
Evita los errores comunes que suelen cometer los gerentes
Los gerentes cometen muchos errores de delegación, incluida la microadministración de sus empleados, la búsqueda de gratificación instantánea y la creencia de que pueden hacerlo todo por sí mismos.
Después de tomar este curso, evitarás la mayoría de estos obstáculos y sabrás que la delegación es un proceso a largo plazo que es beneficioso para ti y tus empleados.
Te beneficiarás al ahorrar tiempo y concentrarte en tareas más estratégicas, y tus empleados se beneficiarán al crecer y desarrollarse en sus propias carreras.
Contenido y descripción general
El curso está diseñado para cualquier empleado o empresario que se haya convertido recientemente, o pasará a ser, un nuevo gerente de uno o más miembros del equipo. O para aquel gerente experimentado que piense que puede llevar su sistema de delegación al próximo nivel.
El contenido incluye cuatro secciones principales: Evaluación, decisión, ejecución y retroalimentación. Cada sección incluye pasos simples que puede seguir.
El curso se imparte en un formato que es fácilmente digerible para los profesionales ocupados (cada video conferencia dura alrededor de 2 minutos).
Al final de este curso, tendrás las herramientas para tener un sistema de delegación al máximo nivel. Con un proceso integral de principio a fin que puedes implementar de inmediato con tus colaboradores.
No hay requisitos necesarios para inscribirse en el curso y puedes aprender el material a tu propio ritmo.
