在产品经理的日常工作中，总会遇到来自四面八方的需求，这些需求的“多样性”、“重要性”、“紧迫性”各不相同；

加之研发团队受限于自身资源和精力分配的问题，没有办法做到“有求必应”，一次性将所有的需求全都实现。

换言之，即便身处在BAT、TMD这样的头部互联网公司里，项目可用资源不足的问题也依然是常态。

这就要求人们必须对需求的优先级进行评估，找到性价比高的需求优先设计开发，该方法便是“需求优先级排序”。

本节课的目的就是将“需求优先级排序”这个产品经理必须要掌握的基础知识分享给你，使你系统化掌握需求优先级的排序方法，并能够运用于产品的持续发展和优化过程中。

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