”チーム・組織メンバーのエンゲージメント（帰属意識と自発性）を高めたい”

働き方・価値観の多様化、対面やリモートのハイブリッドモデル、年功序列の崩壊等、現在のチームリーダーや管理職の皆さんにとってのチームマネジメントの難易度はかつてないほどに上がっています。

その中でも特に大きな悩みが「どうやってメンバーの帰属意識や自発性を高めるのか？」という点ではないでしょうか。

バーチャル環境の発展により、業務知識やスキル情報は以前と比べて容易に手に入れることができるようになりました。しかし、いつの時代もチームの成果や価値提供の大きさを決めるのは所属チームメンバーの士気の高さや一体感という人間の本質は変わっていません。

本コースでは令和時代の組織・人事、転職に精通した講師から現代のチーム・組織メンバーマネジメントのエンゲージメント（帰属意識と自発性）を高めるための理論と実践を以下の5つのセクションを通じて体系的に学ぶことができます。

Section1:なぜ今、エンゲージメントが重要なのか？

Section2:ワークエンゲージメント（人と仕事の関係性）

Section3: 社員エンゲージメント（人と組織の関係性）

Section4: チーム・組織のエンゲージメントを高めるには

Section5: エンゲージメントを高めるリーダーシップ

今、チーム・組織マネジメントのポイントは従来型の”管理・監督型”のマネジメントから”共感・共創”へと大きく変化しており、全リーダーの学び直しが必要といっても過言ではありません。

「チーム・組織メンバーのやる気が全体的に低い。」

「全体的にチーム・組織としての一体感がなく、バラバラに淡々と仕事をしている。」

「”エンゲージメントが大事です”と人事部から言われているが何をしていいかわからない。」

「以前より離職者・転職者が増えている。」

このような状況に当てはまるチーム・組織のリーダーの皆さん向けに作成したコースです。人を率いる立場の人間こそ、継続的な学び直しが大切な時代、皆さんのチームの一体感醸成にお役立てください。

岡部雅仁