Le participant est équipé d’outils d’analyse et comprend leur implantation dans un processus de priorisation des anomalies. Il acquiert les connaissances pour identifier et résoudre de façon définitive les problèmes significatifs, en utilisant l’analyse des causes racines (ACR).

Il va au-delà des concepts et outils, pour appliquer les leçons apprises à son propre contexte opérationnel, à travers des ateliers spécialement conçus pour s’approprier les principes fondamentaux;

- reconnaître systématiquement les anomalies,

- prioriser les anomalies afin de les traiter en conséquence,

- mettre en place un processus et des outils mobilisants, facile d’utilisation pour le personel,

- éliminer définitivement les inefficacités et les défaillances opérationnelles.

Cette formation s’adresse aux personnes impliquées ou ayant un intérêt pour la gestion des actifs physiques, l’excellence opérationnelle ou l’ingénierie de maintenance, et à la recherche d’une nouvelle perspective.

Objectifs

Acquérir les outils nécessaires pour identifier et éliminer définitivement les causes d’inefficacité opérationnelle et de défaillances en utilisant les principes de l’Analyse des Causes Racines (ACR / RCA)

- Définir la sûreté de fonctionnement et les indicateurs opérationnels

- Définir l’analyse des causes racines, processus et méthode

- Explorer les axes d’amélioration et outils associés

- Maîtriser les outils et méthodes d’analyse

Public cible

Gestionnaires, ingénieurs, techniciens, planificateurs, analystes, maintenanciers, opérateurs et professionnels impliqués dans la gestion d’actifs

Méthodologie

Par le biais de présentations et d’exercices d’analyse, le participant se familiarise avec les concepts de l'analyse des causes racines et de résolution de problème, afin qu’il puisse l’implanter de façon durable.

- Présentations (40%), exercices d’analyse (60%)

PLAN DE FORMATION / SYLLABUS

Concept de sûreté de fonctionnement (5%)

• Mise en contexte et définitions

• Sûreté de fonctionnement

• Indicateurs opérationnels

Processus d’analyse d’anomalie (50%)

• Identifier l’anomalie

• Évaluer ses conséquences

• Analyser les causes racines

• Cerner et analyser la problématique

• Mettre en place et valider les solutions

• Optimiser les stratégies de gestion d’actifs

Outils et méthodes d’analyse (45%)

• Disponibilité et maintenabilité améliorées

• Axes et outils d’amélioration

• Méthode de ciblage et d’analyses générales

• Outils pour l’identification des causes

• Outils pour l’analyse de défaillance