Yalın Düşünceyi şirket kültürü olarak seçmiş yada bu değişim yoluna girmeyi seçen farklı sektörlere mensup şirketlerin ilk olarak ele aldığı Yalın Aracı 5S ve Görsel Yönetim`dir. Taichi Ohno`nun da belirttiği üzere Tüm yalın araçları israfları ortaya çıkarmak için oluşturulmuştur. 5S ise tek amacı düzenli bir çalışma ortamı sağlayarak tüm israfların görünür olmasını sağlamaktır. Yalın Düşünce`yi uygulamak isteyen her firmanın öncelikli olarak başlattığı dönüşüm sürecidir. 5S tüm çalışanların katılımı ile devreye alındığı için Yalın kültürünün oluşmasına ve tüm organizasyonun bu değişim yolculuğuna uyum sağlamasına katkıda bulunur.

Görsel Yönetim ise yönetilen sürecin en sorunsuz halde yönetilmesi ve oluşan israfların en hızlı şekilde ortaya çıkması için uygulanan bir tekniktir. Görsel unsurların yanı sıra Yalın İletişim Araç`ları ile bu görsel unsurları nasıl daha etkili kullanılabileceğini de hep birlikte inceleyeceğiz. Farklı süreçler için takip edilmesi gereken göstergelerden ve bu göstergeleri takip etme metotlarını da yine birlikte irdeleyeceğiz.

Geleneksel yöntemlerle süreç yönetmeye nazaran 5S ile desteklenmiş bir yönetim daha güvenli, sade (Yalın), temiz çalışma ortamı sağlaması ile iyileştirilecek zayıf noktaların tespitini kolaylaştırır. Geleneksel yöntemle yönetilen bir süreç, iyileştirme yapabilecek yetkinliği olmasına rağmen neyi iyileştirmesi gerektiğini bilememesinden dolayı gelişim gösteremezken; 5S ile desteklendiğinde yüksek bir ivme ile değişim ve iyileşme gözlemlenmektedir.

Bu eğitim ile birlikte sizde, hem 5S hem Görsel Yönetim tekniklerini farklı sektörlerden uygulama örnekleri ile pekiştirerek öğrenerek en hızlı şekilde nasıl uygulamaya geçeceğiniz hakkında fikir sahibi olabilirsiniz.