项目管理难题5个即效解决方案



项目管理难题5个即效解决方案

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What you'll learn
  • 用《干系人分析矩阵》发现项目中的障碍原因及找到盟友。
  • 用2个需求沟通模型理清项目的真正需求。
  • 通过3个步骤与上司达成对项目目标的共识
  • 了解WBS的用法与禁忌

Description

21世纪进入项目导向型社会,项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域,在各个行业中体现着非凡的生命力。
但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题,比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败,因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。
本课程针对项目实施中常见的5大难题给出具体可操作的解决方案,帮助项目经理或项目的参与者摆脱困扰,应对复杂多变的项目局面。


【肖振峰】

原腾讯项目经理导师/项目管理体系建设者
国际认证项目管理专家;20年企业管理实战经验;项目管理专业人才资格认证PMP®;英国注册项目管理师认证IPMP®;腾讯学院蝉联top10 “金牌讲师”;泊爱企业家同学会常务副会长
原;腾讯丨数据中心运营总监、香港力讯科丨技项目总监
原壹号柜科技丨副总经理、达实智能股份丨项目经理


本课程版权归三节课 …

Duration 4 Hours 58 Minutes
Paid

Self paced

Beginner Level

Simplified Chinese (China)

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